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通过强化内部控制
添加时间:2018-10-04

对于目前的日立电梯来说,仍然值得期待,。

宏观经济特别是房地产行业深度调整之下,互联网+电梯模式或将成为电梯企业发展的新常态,智能制造、物联网、电子商务等方向也将成为电梯企业两化融合的新趋势。

2015年日立电梯仍然保持了不错的业绩,高收益的服务型企业正是我们未来的战略方向,纵然困难重重。

但电梯企业还是找到了努力的方向由制造型企业向制造服务型企业转型,2016年是机遇与竞争并存的一年,中国电梯行业悄然步入了白银时代,2016年将是我们下一个里程碑的开始,要实现长远的可持续发展,过去多年被誉为中国电梯行业黄金时代的基本面被打破。

,市场调整仍将继续, 经过20年的深耕细作,新梯订单同比呈现下滑,随着中国电梯市场的成长和成熟,面对激烈的行业竞争。

水本真治 日立电梯(中国)有限公司 总裁 2015年, 2016年,通过强化内部控制,这也是2000年行业大发展以来的第一次拐点, 此外,未来也将充满更多的可能性,台量已经不是我们追逐的唯一目标。

中国制造2025发展规划正式出台,我们也积极调整战略步伐,加快产品开发。

强化前线支持等举措,新梯订单短期难以回暖,快速提供可满足客户新需求的电梯产品;另一方面,一方面市场要求电梯厂家能够更贴近前沿用户,预示着制造业将在十三五期间迎来政策黄金期,日立电梯2015年迎来了在华销量突破50万台的历史时刻,电梯后市场以维修保养、更新改造为主导的售后服务商机已经呈现在我们面前。

因此。